ゴールデンウィークですね～。
私は毎年、ゴールデンウィークとかお盆みたいな人が出る時は、引きこもって制作をしていたりします。
でも、周囲が休みの雰囲気だと、なんだか心がうわついて集中しきれないんですよね（笑
ってことで、今日も精神的なお話です。
「うまく撤退できると、次が見えてくる」というお話です。
「サクラ革命」の撤退決断が素晴らしかった
今日のネタ記事。
サクラ革命が月数千万の売り上げ捨ててもサービス終了させたかった理由（ITMediaビジネスOnline）
セガ制作のスマホゲーム「サクラ革命」が、多額の開発費をかけたにもかかわらず、リリース後4ヶ月でサービス終了アナウンスされたと。
で、記事では「もしダメでも、これぐらい身軽に撤退できると、次に集中できて素晴らしいですよね」という内容なんですが。
いやほんと、これぐらいの規模でも、これぐらい早く撤退決断できるのは、素晴らしいことだなと思ったりもします。
いいものには「手応え」がある
まぁこういうのは、リリース後1ヶ月どころか、下手すると1週間もすれば、だいたいの予想はできるんですよね。
それは、「手応え」みたいなものがあるからですね。
「あ、これはいい手応えがあるので、今は売れなくても、長期的には少しずつ増えていく」とか、「これはすぐに先細りになってゆく」とか。
本当にいいものは、たとえ売れている数が少なくても、「これ最高でした！」みたいな熱のある反響が返ってくるんですよ。
すると、「これはものとしてはいいので、売れるのは、後は時間の問題でしかない」と分かります。
その場合、ある程度待てばブレイクするタイミングが来るので、どっしり待っていればいいわけです。
熱い反響がない場合、どう対応するか
でも、ものとしてよくないものは、そういう熱のある反響がなくて。
なんか、出したのにさらーっと流されてしまうような、そんな感じです（笑
こういう場合、問題を見つけて修正するか、撤退するかのどちらかになります。
もちろん即座に撤退はしたくないので、客観的に見て「どの段階でユーザーがつまずいているのか」を調べます。
例えばタイトルが分かりにくいのか、イントロでつまずいているのか、システムが悪いのか、どの部分が理解できないのか、どこがだるいのか、それに気を配ると。
すると多くの場合で、どこに問題かが分かるんですよ。
で、表面的に対処できることであれば、それをすればよくて。
でも、構造的な問題で、修正するのに膨大な作業量がかかってしまうような場合は、実質「修正不可能」なんですよね。
そういう場合は、即撤退すると。
それは、サービスの維持やサポート、撤退そのものにもコストがかかるので、少々の損失があっても、早めに撤退する方が次につながることが多いわけです。
「勝つ力」より「大負けしない力」が重要
私の中では、継続的に収益を作りたい場合、「勝つ力」よりも、「大負けしない力」が重要に感じます。
小さな負けとか、引き分けはあってもいいんですよ。
特に新しいことに挑戦する人ほど、すべてがうまくいくことはありませんからね。
なので、大負けさえしなければ、どんどん次に挑戦できて、突破口を開くことができます。
世の中では「失敗してはいけない」と言いますが、それはマニュアルで動かされる側、すなわち雇われ側の常識だろうと思います。
マニュアルで動かされる側の人ほど、「マニュアルで100点を取ることが必要。それ以外は無駄」という世界ですからね。
すなわち、必要以上のことをしても無駄で、「決められたことができなければダメ」という減点法なわけです。
学校でも、会社でも、雇われることとか、マニュアルで動かすことを前提に教える場合、だいたい減点法で人を評価します。
でもまぁ、マニュアルに従って我慢しさえすれば、まぁ目先の給料は得られるんですけどね。
ただ、マニュアルのない世界では、「どう失敗を織り込んで、うまくいかせるか」が重要になります。
失敗があることは当然で、それが前提で戦略を考えるわけです。
だから当然、撤退戦略も考えているので、うまくいかなければ即撤退ができることになります。
まとめ
なので、「失敗はある」を前提に動けると、うまくいきやすいし、気楽に試せるかなと思います。
それはテスラやアップル、Amazonのような巨大成功企業でも同じです。
小さな失敗はどんどんしているものですし、大負けさえしなければ、失敗や引き分けはいくらでもしていいんだと。
時々「不退転の思いで」とか「背水の陣で」とか言う人がいますが、あれはマニュアルで動く側の発想なんですよね。
なので、ああいうスタイルをマニュアルのない世界で多用すると、だいたい近いうちに破滅するように思います。
それは、一度の失敗が死につながるからで。
いやぁ、私もオンラインサービス系の挑戦は、たびたび短期で撤退していますが（笑
でも、それでいいということですね。
それも一つの学びで、次につなげればいいわけですから。
すると、うまくいくものを見つけやすくなるかな、と思います。
ということで今日は、「うまく撤退できると、次が見えてくる」というお話でした。
今日はここまで～。
